Primero medir. Después decidir.
La mayoría de las empresas manufactureras tienen las competencias. Lo que suele faltar es una forma de trabajar estable, repetible y medible. Estandarizamos los flujos técnicos y de producción, medimos el trabajo por fases y convertimos las opiniones en decisiones basadas en números.
De la cotización al envío.
Estandarización de flujos
Responsabilidades claras, estándares compartidos y traspasos limpios entre ventas, ingeniería, compras y producción.
Medición por fases
Cada fase de trabajo se mide de forma real y confiable, para detectar las pérdidas de tiempo, estudiar las optimizaciones correctas y comprobar si realmente funcionan.
Fabricar o comprar
Fabricar un producto internamente no siempre es la mejor opción, y tampoco lo es siempre subcontratarlo. Evaluar caso por caso qué conviene es clave para que un trabajo sea rentable y se cumplan los plazos de entrega.
Modelo maestro y variantes
Productos y proyectos organizados como un modelo maestro controlado con sus variantes, para que los trabajos repetitivos no empiecen siempre desde cero.
Gestión de cambios
Modificaciones clasificadas por impacto y comunicadas a todas las áreas involucradas. Se acabaron los cambios improvisados.
Dirección de planta
Experiencia dirigiendo plantas y estandarizando flujos en Italia, Ucrania y Estados Unidos, desde talleres familiares hasta empresas con más de mil empleados.
Estructuras de acero repetitivas: alrededor de un 40% menos de costo.
El problema
Una familia de trabajos repetitivos de fabricación de estructuras de acero parecía apenas rentable. Cada quien tenía su explicación: unos culpaban al precio de venta, otros al taller, otros al cliente.
La medición
Las horas se midieron fase por fase. Por primera vez quedó claro dónde se concentraba realmente el costo.
Las decisiones
Fabricar o comprar algunas piezas, ensamblaje en serie y soldadura semiautomática en las operaciones repetitivas.
El resultado
El costo de esa familia de trabajos bajó alrededor de un 40%. El número importa, pero el método importa más.
Si mide, puede decidir. Si no mide, solo puede esperar.Giovanni Commodaro
Preguntas frecuentes
¿Cómo funciona el pago?
Primero acordamos juntos el trabajo, las fases y el precio. Cada fase se paga por completo antes de comenzarla: ningún trabajo empieza sin haber sido pagado.
Es una cuestión de seriedad, por ambas partes. Quien no se siente listo para pagar, por lo general todavía no está listo para cambiar: un proceso de cambio se empieza con convicción, o es mejor no empezarlo.
Durante el trabajo le pediremos introducir modificaciones y cambiar su forma de trabajar: es justo poder hacerlo pensando solo en el resultado, sin que se convierta en una cuestión de dinero. Y con la fase ya pagada, el trabajo no se detiene a la mitad con la primera urgencia: un pedido por entregar, luego una instalación retrasada, luego otra emergencia.
¿Por dónde se empieza?
Por un proceso concreto, normalmente el que hoy más le cuesta o más problemas le da. Lo medimos fase por fase, vemos dónde se pierden tiempo y margen y decidimos juntos las acciones. Después pasamos al siguiente.
¿Quién debe participar en la empresa?
La dirección y las personas que hacen el trabajo todos los días. Las reglas y los estándares se construyen con quienes los van a aplicar; si no, se quedan en el papel.
¿Se necesita un software de gestión para medir las fases?
No para empezar. Lo importante es que la medición sea real y confiable; la herramienta se elige después, cuando está claro qué hay que medir.
¿También trabajan con empresas sin ISO 9001?
Sí. Estandarizar y medir sirve a cualquier empresa manufacturera, certificada o no. Y si más adelante decide certificarse, este trabajo ya será una buena base.
Revisemos sus números.
Cuéntenos sobre su empresa y el proceso que quiere mejorar.
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